Hans-Peter Koschitzky, AD

Abstract

Aufbauend auf Begriffsbestimmungen und Grundsätzen hydraulischer Un-tersuchungsmethoden werden ausgewählte moderne und besonders innovative Methoden dargestellt und deren Anwendungsmöglichkeiten und Entwicklungsstand aufgezeigt.

Abstract

Zentraler Untersuchungsgegenstand des Vorhabens waren die Schnittstellen, Akteurs- und Kommunikationsstrukturen beim kommunalen Flächenressourcenmanagement – insbesondere mit Blick auf das Flächenrecycling. Der Schwerpunkt der Untersuchungen umfasst den öffentlichen Bereich, betrachtet aber auch Schnittstellen zu privaten Akteuren. Gemeinsam mit einem Expertengremium ausgewählte Beispiele aus der Praxis des Flächenressourcenmanagement bildeten die Grundlage für die Untersuchungen der verschiedenen Organisationsstrukturen. Sie wurden so ausgewählt, dass die gängigen öffentlichen wie privaten Organisationsstrukturen des kommunalen und interkommunalen Flächenressourcenmanagements abgedeckt werden. Die Bandbreite erstreckt sich vom reinen Verwaltungshandeln in amtlichen, kommunalen (Organisations-)Strukturen über kommunale wie interkommunale öffentlich-rechtlich verselbständigte Formen bis hin zur Wahl einer privatrechtlichen Unternehmensform. Bei den Organisationsstrukturen wurde hinterfragt, ob sie geeignet sind den Anforderungen der Stadtentwicklung und dem notwendigen Zusammenspiel der Akteure beim kommunalen Flächenressourcenmanagement gerecht zu werden. Der Abschlussbericht dokumentiert die Datengewinnung, Ergebnisse und Folgerungen des Forschungsvorhabens und spiegelt die Vorgehensweise im Projekt wider. Im Ergebnis werden übergeordnete Prüffragen für kommunale Organisationsstrukturen entwickelt und in Form einer Checkliste für ein effizientes Flächenressourcenmanagement dargestellt. Diese Checkliste ist wesentlicher Bestandteil eines Ratgebers „Innenentwicklung organisieren - Kommunale Organisationsstrukturen für ein effizientes Flächenressourcenmanagement im Praxistest. Ein Ratgeber für Kommunen“, der als separate Schrift veröffentlicht werden soll. Er gibt Empfehlungen für die Gestaltung effizienter kommunaler und interkommunaler Organisationsstrukturen für das Flächenressourcenmanagement. Mit Hilfe des Ratgebers kann kommunalen Entscheidungsträgern aufgezeigt werden, wie Organisationsstrukturen des Flächenressourcenmanagements im Verwaltungsvollzug aufgebaut werden können.